Abstract:
As organizações de aviação civil com especial destaque para os aeroportos desempenham um
papel crítico na cadeia de valor do transporte aéreo. No entanto, na gestão dos aeroportos
existem sectores cuja actividades e operações podem afectar negativamente a qualidade do
meio ambiente local. Daí que surge necessidade de introduzir ao nível estratégico e operacional
destes sectores uma estrutura que protege o meio ambiente em equilíbrio com os interesses
socioeconómicos da organização. A presente pesquisa procurou desenvolver um Sistema de
Gestão Ambiental (SGA) que fornece uma metodologia e estrutura para identificar de forma
sistemática e gerir os aspectos ambientais significativos das actividades do sector de
Manutenção Eléctrica do Aeroporto Internacional de Maputo. Para o desenvolvimento do
presente trabalho recorreu-se abordagem qualitativa e foi realizada uma análise funcional do
sector e os riscos ambientais associados através de combinação de um conjunto de métodos
como Análise Estruturada e Técnica de Projecto (SADT), Análise Ambiental de Modos de
Falha e Efeitos (E-FMEA); análise SWOT; método matricial com filtros de significância, além
da entrevista aos colaboradores do sector. Para o estabelecimento da estrutura do SGA foi
adoptado o modelo de gestão PDCA e com adaptação aos requisitos da Norma ISO 14001. Os
resultados do estudo mostraram que a probabilidade de ocorrência de falhas no grupo de
geradores eléctricos e outros equipamentos e sistemas eléctricos do sector que podem causar
danos ao meio ambiente é baixa. Entretanto, constatou-se que os colaboradores possuem fraco
conhecimento sobre os riscos ambientais a que estão expostos. Por outro lado, existe interesse
demostrado pelo sector em proteger o meio ambiente onde observou-se alguns esforços para
controlar os aspectos ambientais como a existência e implementação de procedimentos e
práticas ambientais para gestão de resíduos. A estrutura do sistema proposta no presente
trabalho mostra um enquadramento ao nível estratégico e operacional e busca integrar os
elementos internos e externos do sector. Durante as entrevistas os colaboradores do sector
consideram a presente proposta de sistema apropriado. Assim, admite-se viável e adequada a
implementação do EMS com base na estrutura proposta.
