DSpace Repository

Resilience of operations in the reduction department at the Mozambique aluminium manufacturing process

Show simple item record

dc.contributor.advisor Macheca, Afonso Daniel
dc.contributor.author Nhacassane, David Gabriel
dc.date.accessioned 2023-02-15T08:20:18Z
dc.date.available 2023-02-15T08:20:18Z
dc.date.issued 2022-11-01
dc.identifier.uri http://www.repositorio.uem.mz/handle258/730
dc.description.abstract O conhecimento ou medição do nível de resiliência em sistemas de manucfatura é de extrema importância. Este exercício permite identificar os sectores vulneráveis do sistema fabril, que necessitam de melhorias para aumentar a segurança do processo produtivo. O resultado da medição de resiliência pode ser utilizado pelos gestores para avaliar, comparar e melhorar seus sistemas de produção, assim como apoiar de forma prática a tomada de decisão sobre custos de investimentos estratégicos para melhorar a resiliência de seus sistemas. Os atributos relacionados à resiliência incluem a gestão de energia, materiais, componentes, activos físicos e processos, transporte, cadeia de suprimentos, comunicações, logística, eficiência, produtividade, capacidade, segurança, confiabilidade do processo, qualidade, compatibilidade, sustentabilidade, trabalho e valores sociais. O principal objectivo do presente estudo foi avaliar o nível de resiliência das operações do Departamento de Redução da empresa Mozal Aluminium e, com base nos resultados, propor acções de melhoria através da utilização de métodos de gestão de risco. Os resultados do estudo mostraram que apesar das inúmeras avarias e paragens e algum grau de alta criticalidade em alguns modos de falha, o processo produtivo é resiliente, com um tempo de recuperação estimado em 16 horas, um nível de resiliência que é atribuído aos esforços da equipes de trabalho envolvidas nos diferentes turnos, para reparar as avarias. Esse cenário dá uma clara indicação de que a empresa deve introduzir acções no seu plano de manutenção do processo produtivo, com ênfase na manutenção preventiva e instalar dispositivos que de forma preditiva possam detectar as anomalias do processo produtivo. Essas acções não apenas aliviarão o estresse dos trabalhadores, mas também aumentarão a produtividade da empresa e a resiliência das suas operações. en_US
dc.language.iso eng en_US
dc.publisher Universidade Eduardo Mondlane en_US
dc.rights openAcess en_US
dc.subject Resilience en_US
dc.subject Reliability en_US
dc.subject Safety en_US
dc.subject Production en_US
dc.subject Maintenance en_US
dc.title Resilience of operations in the reduction department at the Mozambique aluminium manufacturing process en_US
dc.type thesis en_US
dc.description.resumo The knowledge or measurement of the level of resilience in manufacturing systems is of utmost importance. This exercise makes it possible to identify the vulnerable parts of the manufacturing system, which need improvements to increase the safety of the production process. The result of the resilience measurement can be used by managers to evaluate, compare and improve their production systems, and can also practically support decision-making on strategic investment costs to improve the resilience of their systems. Resilience-related attributes include energy management, materials, components, physical assets and processes, transportation, supply chain, communications, logistics, efficiency, productivity, capacity, safety, process reliability, quality, compatibility, sustainability, work and social values. The main objective of the present study was to assess the level of resilience of operations in the Reduction department at Mozal Aluminium Company and, based on the results, to propose improvement actions through the use of risk management methods. The results of the study showed that despite the numerous breakdowns and downtime and some degree of high criticality in some failure modes, the production process is resilient, with an estimated recovery time of 16 hours, a level of resilience that is attributed to efforts of the work teams involved in the different shifts to fix breakdowns and eliminate late work. This scenario gives a clear indication that the company must introduce actions in its production process maintenance plan, with emphasis on preventive maintenance and installing early warnings in PTAs. These actions will not only relieve workers' stress but will also increase the company's productivity and resilience of operations. en_US


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account