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Gestão estratégica como ferramenta de desenvolvimento organizacional em escola pública e privada na cidade de Maputo: o caso da Escola Secundária Francisco Manyanga e Colégio Arco-Íris no período de 2021-2023

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dc.contributor.advisor Zimbico, Octávio
dc.contributor.author Mualoja, Arlindo Salimo
dc.date.accessioned 2025-10-28T11:32:06Z
dc.date.issued 2025-08
dc.identifier.uri http://www.repositorio.uem.mz/handle258/1533
dc.description.abstract A presente dissertação teve como objectivo, analisar a Gestão Estratégica como ferramenta de Desenvolvimento Organizacional na Escola Secundária Francisco Manyanga e no Colégio Arco- Íris na Cidade de Maputo. Na sua elaboração, pautou-se pela abordagem de pesquisa mista, contando com 110 participantes, entre eles, professores, membros da Direcção, agentes de serviços e pais e encarregados de educação, seleccionados com base na amostragem por conglomerados e a não probabilística por conveniência ou acessibilidade, em que os dados foram colhidos com base no questionário de perguntas fechadas e a entrevista semi-estruturada, cujas respostas foram analisadas através do Microsoft Excel, e a técnica de análise de conteúdo. Os resultados demonstram que a Escola Secundária Francisco Manyanga e o Colégio Arco-Íris têm abordagens distintas na gestão estratégica. A Escola Secundária Francisco Manyanga tem uma percepção geral neutra, tendendo para positiva, com destaque para a participação da comunidade, mas enfrenta desafios na inovação e uso de tecnologias condicionada pela falta de autonomia administrativa. O Colégio Arco-Íris é mais crítico, com uma gestão de viés mercadológico, tem necessidade urgente de melhorar a gestão, especialmente em inovação e satisfação dos professores e colaboradores. Ambos destacam a importância de infra-estruturas e parcerias estratégicas, mas a Escola Secundária Francisco Manyanga foca-se na gestão participativa, enquanto o Colégio Arco-Íris prioriza currículos internacionais e a contratação de professores qualificados. Face a estas conclusões sugere-se que a Escola Secundária Francisco Manyanga deve realizar análises SWOT regulares, promover inovação com formação para professores, optimizar recursos e fortalecer parcerias. Por sua vez, o Colégio Arco-Íris deve implementar a Gestão Estratégica, adoptar o Plano Estratégico, investir em inovação e formação contínua dos professores, além de melhorar a comunicação interna e externa, promovendo o envolvimento da comunidade escolar en_US
dc.language.iso por en_US
dc.publisher Universidade Eduardo Mondlane en_US
dc.rights openAcess en_US
dc.subject Gestão estratégica en_US
dc.subject Desenvolvimento organizacional en_US
dc.subject Escola pública e privada en_US
dc.subject Escola Secundária Francisco Manyanga en_US
dc.subject Colégio Arco-íris en_US
dc.subject Public and private school en_US
dc.subject Strategic Management en_US
dc.subject Organizational development en_US
dc.title Gestão estratégica como ferramenta de desenvolvimento organizacional em escola pública e privada na cidade de Maputo: o caso da Escola Secundária Francisco Manyanga e Colégio Arco-Íris no período de 2021-2023 en_US
dc.type thesis en_US
dc.description.embargo 2025-10-21
dc.description.resumo This dissertation aimed to analyse Strategic Management as a tool for Organisational Development at Francisco Manyanga Secondary School and Arco-Íris College in the City of Maputo. The study adopted a mixed research approach, involving 110 participants, including teachers, management staff, service agents, and parents or guardians. Participants were selected through cluster sampling and non-probabilistic convenience sampling. Data collection was carried out using closed-ended questionnaires and semi-structured interviews, with responses analysed using Microsoft Excel and the content analysis technique. The results indicate that Francisco Manyanga Secondary School and Arco-Íris College have distinct approaches to strategic management. Francisco Manyanga Secondary School shows a generally neutral perception, leaning towards positive, particularly regarding community participation. However, it faces challenges in innovation and the use of technologies due to limited administrative autonomy. Arco-Íris College, on the other hand, presents a more critical perspective, with a market-oriented management style and an urgent need for improvement, especially in innovation and staff satisfaction. Both institutions emphasise the importance of infrastructure and strategic partnerships, but Francisco Manyanga Secondary School focuses on participatory management, while Arco-Íris College prioritises international curricula and hiring qualified teachers. Based on these conclusions, it is suggested that Francisco Manyanga Secondary School conduct regular SWOT analyses, promote innovation through teacher training, optimise resources, and strengthen partnerships. Meanwhile, Arco-Íris College should implement Strategic Management practices, adopt a Strategic Plan, invest in innovation and continuous teacher training, improve internal and external communication, and foster greater engagement from the school community en_US


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