Abstract:
O presente trabalho debruça-se sobre as organizações desportivas, em particular
federações que funcionam num ambiente cada vez mais exigente para o alcance dos
resultados, sendo extremamente desafiador garantir a competitividade num ambiente em
constantes transformações. Portanto, este trabalho tem como objectivo elaborar o
Planeamento Estratégico para a Federação Moçambicana de Judo no Ciclo Olímpico 2025
– 2028, passando necessariamente por: i) sistematizar os fundamentos teóricos e
metodológicos do Planeamento Estratégico para as Organizações Desportivas; ii)
diagnosticar o estado actual do processo de gestão estratégica; iii) fazer um levantamento
de métodos e etapas existentes para auxiliar o desenvolvimento de um planeamento
estratégico; ii) seleccionar o planeamento estratégico mais recomendável para a Federação
Moçambicana de Judo. Trata-se de uma investigação obedeceu uma abordagem
fundamentalmente qualitativa, realizada na FMJ. Participaram da pesquisa 32 membros que
são gestores da Federação Moçambicana de Judo, treinadores, árbitros e juízes
pertencentes aos clubes e academias do judo. Para a recolha de dados, baseou-se na
colecta
de
conteúdos
bibliográficos,
entrevistas
semi-estruturadas,
questionários
observação e a análise documental. Os dados estatísticos foram analisados no programa
SPSS versão 27, e a análise de conteúdo de cariz qualitativo foi categorial que permitiu a
tabulação e categorização de dados. Os resultados indicam que a FMJ tem fragilidades a
nível estrutural e funcional, no contexto da gestão estratégica, funciona sem obedecer o
processo de planeamento estratégico. Feito o diagnostico da FMJ através da matriz FOFA,
identificou-se o problema estratégico e encontrou-se uma solução estratégica. Baseado nos
modelos dos outros autores que analisaram organizações com características semelhantes
a esta, foi elaborado o Planeamento Estratégico para a Federação Moçambicana de Judo
no Ciclo Olímpico 2025 – 2028
